广东志成冠军集团有限公司
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周志文总裁在2011年度总结表彰大会上的报告

日期:2011年12月31日 11:03

尊敬的各位特邀嘉宾,集团公司全体员工同志们:

        大家下午好!

        2011年,是我们广东志成冠军集团有限公司自1992年创办以来,发展极不平凡的一年。回顾这一年,刚刚经受过历时三年的国际金融危机的洗礼,进入5月份又承受着国内“环保风暴”的猛烈冲击,使二厂、三厂的生产受到严重影响。然而,集团公司在董事局管委会的坚强领导下,全体员工同心同德,众志成城,实现净利润3596.53万元,上缴税金2264.84万元,利税率高达19%,创造了经济运行质量的辉煌。这一年,集团公司的“国家高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”,双双复评获得通过,又被列入“广东省战略性新兴产业重点企业”和“广东省软件和集成电路设计产业百强培育企业”,真是喜讯连连。

        今天,我们欢聚一堂,召开2011年度总结表彰大会,共同体味一年来的艰辛和代价,也共同分享这一年来的喜悦和荣耀,很有必要。首先请让我代表集团公司董事局管委会,向应邀前来参加一年一度总结表彰大会的领导、专家、经销商代表,表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!向荣获2011年度“优秀科技工作者”、“十佳员工”、“优秀员工”称号和“优秀销售奖”、“售后服务奖”、“十年功臣奖”等奖项的单位和个人,表示热烈的祝贺!向辛勤工作的全体员工同志们表示亲切的慰问感和感谢!

        下面,我从四个方面对2011年度集团公司的发展态势作以回顾:

        一、调整结构引领了转型升级。一年来,我们深刻领会省委汪洋书记考察东莞时作出的“今天不主动调整产业结构,明天就会被产业结构所调整”的重要论断,坚持不懈地把产业结构调整作为引领企业转型升级的突破口,致力开创第二次创业的新局面。

        我们以超前的战略眼光,忍得住暂时的发展速度放缓,更忍得住经济指标徘徊引起的负面效应,始终将发展战略性新兴产业作为转型升级,培植未来经济与效益增长点的重头戏。一是与中山大学国家数字家庭工程中心开展更加紧密型的深度合作,组建了“国家数字家庭工程中心志成冠军联合实验室”,承担了省经信委招标的“区端网络关键技术和产业化研究”的新型电子信息产业项目,并通过了监理机构对该项目的中期检查,其成果已经和正在推广应用,为产业化奠定了基础。二是与华中科技大学合作的新能源关键设备光伏并网逆变器,经过近2年的研发,不仅500套3KW小功率用户并网逆变器,一举中标国家在宁夏中卫县农村屋顶光伏发电试点工程,而且250KW、500KW大功率光伏并网逆变器,将在云南签约的光伏发电工程项目中得到应用,拉开了产业化的序幕。三是在新能源电动汽车和智能化电网两大战略性新兴产业领域,我们也取得了实质性的研发成果,既承担了中国电力科学研究院委托的车载储能电站设计、试制项目,又完成了电动汽车充电系统装置的开发任务,吹响了产业化的进军号角。总之,在发展战略性新兴产业的进程中,我们不是急功近利,而是厚积薄发,立足当前,着眼长远,一步一个脚印,咬住青山不放松,为企业的可持续发展不遗余力地开拓进取。正是这样,集团公司得到了上级党委和政府的高度关系和认可。今年11月11日,中共中央政治局常委李长春同志,在中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋等省、市主要领导陪同下,亲临视察和调研,成为我们集团公司发展史册上又一值得庆贺的光辉一页。

        在发展战略性新兴产业的同时,我们面对“环保风暴”对与UPS电源主导产品配套的铅酸蓄电池的致命创伤,审时度势,化为危机,以破釜沉舟的胆魄,忍受暂时的阵痛,舍弃眼前的利益,以生态文明为重,抢抓广东省和韶关市在仁化县设立省、市共建“有色金属循环经济产业基地”的机遇,果断决策在该基地征下230亩地,作为应对行业大洗牌的上策。经过几个月艰苦而巧妙的运作,一边兴建辅助设施,一边对主体工程做环境影响评价,迎来了柳暗花明又一村,为确保今后一个时期主导产品不间断电源做强做大,稳居国内同行业龙头地位开辟了更加广阔的途径,构建了以不间断电源产业链为依托,战略性新兴产业为生力军的产业新格局。在此,我要特地代表集团公司董事局管委会,向奋战在仁化工地的员工们致敬!你们立下的不朽功劳,必将载入集团公司的光辉史册。

        二、自主创新增强了竞争实力。一年来,我们深刻领会“科学技术是第一生产力”的著名论断,以“广东省创新型企业”、“广东省装备制造业50骨干企业”和“国家创新型试点企业”为鞭策,坚持不懈地把自主创新作为科学发展的重中之重,在集聚科技资源的同时,确保资金的投入,使自主创新长盛不衰,增强了竞争实力。

        通过自主创新,我们对主导产品不间断电源(包括应急电源)全面进行了技术升级和改造。特别是对三相大容量不间断电源的高频整流技术、模块化不间断的模块技术进行升级和改造,以及对应急电源按照新的安装标准进行技术升级和改造,取得了100多项大大小小的成果,并对200多款产品从设计上进行了更新改造,使主导产品迈向了高端化的台阶。

        通过自主创新,我们为中国移动、中国电信两大行业客户所需要的高压直流电源作了系统开发,为拓展新的市场空间作了技术储备。在安防产品和非晶硅薄膜太阳能电池、动力电池三大技术领域,通过以市场为导向的自主创新,也都是取得了新的技术成果,为后续发展培育了新的市场。

        我们还把自主创新与技术标准和知识产权紧密结合起来,全年参与3项国家标准的制定工作,并有了3项行业标准列入了国家工信部的制修订计划;申请各项专利和软件著作权49项,其中申请发明专利13项,创历史最高记录,新增授权专利和软件著作权9项。截至年末,集团公司已拥有54项专利和32项软件著作权,使核心竞争力建立在技术标准和知识产权之上。自主创新成果的取得,凝聚了研究所的科技人员和参与产学研合作的高校研发人员的心血。在此,我代表集团公司董事局管委会表示衷心的感谢!

        三、营销服务驱动了生产经营。一年来,我们不断强化“以顾客为中心”的经营理念,并将这一经营理念渗透到研发、生产、销售三大环节中去,逐步形成了协同配合、相互联动的运行机制。

        在研发环节上,研究所为生产、销售提供了有效的技术支撑,尤其是对各分公司、办事处和直接客户量身定制的需求,想方设法给予满足。如北京地铁所需的不间断电源和应急电源,根据不同的使用环境和用途进行精心设计,实行个性化服务,使之成为极具影响的大客户。

        在生产环节上,今年三个厂都遇到前所未有的困扰,但在采购、品质、设备计量、计价核查等部门的配合下,以变应变,保证了订单任务的完成。一厂在产品设计变更频繁的情况下,生产各类电源主机16000多台(套),其中占总量不到15%的高技术含量、高附加值大容量电源和多制式模块化电源,产值却占总产值的65%以上,既体现了主导产品在市场上的竞争优势,又为企业创造了良好效益。同时,在人力资源偏紧、确保生产任务完成的情况下,一厂还从大局出发,抽出人力支援三厂搬家和仁化工地建设。二厂、三厂在直接受到“环保风暴”冲击,无法正常生产,且人员减少的情况下,从领导到普通员工同心协力,自觉克服工作时间调整和生产场地合并带来令人难以想象的种种困难,千方百计保证产品与一厂的电源主机配套。在此,我也要特地代表集团公司董事局管委会,向二厂、三厂的员工们表示由衷的感谢。

        在销售环节上,由于配套产品蓄电池不能正常生产,制约了整个电源产品的销售。然而,得益于销售战线同志们的智慧和汗水,全年销售收入突破3亿元。其中,国内市场在各分公司、办事处和经销商的并肩努力和集团公司总部营销中心、网络信息部的鼎力配合下,赢得了不少有影响的客户和大的订单。今天获得“优秀销售奖”和“售后服务奖”的单位和个人,就是其中的杰出代表。国际市场在外贸部几位同志的努力下,完成出口额2063.8万美元,折合人民币占整个销售收入4成以上,并保持了同比增长的好势头。

        四、关爱员工提升了幸福指数。一年来,我们始终坚持以人为本,把关爱员工作为企业的光荣使命,不断改善员工的福利待遇,提升员工的幸福指数,并通过发挥党总支、工会、共青团等党群组织的作用,使员工的人格尊严和切身利益得到应有的维护和保障。

        首先,保护员工的合法权益。我们遵照《劳动合同法》及相关法律法规,全员签订了劳动合同,使员工的工作时间、工资标准等基本权益受到法律保护;为100%的员工购买了工伤保险,并对其中没有社会保险的员工购买了社会保险;在去年两次加薪的基础上,今年又对薪水偏低的员工作了微调,并对特殊岗位和工作环境艰苦的员工实行工资补贴;对育龄女员工在符合计划生育的前提下享受产假和提供喂奶时间,并计算连续工龄;对休工伤假和享受年假待遇的员工实行带薪休假。

        第二,改善员工的生活条件。我们在环境质量较好的集团公司总部新建了家属楼和公寓楼,供有小孩和老人的员工免费居住。所有的员工宿舍楼都设有阳台和洗手间,并免房费和水费,电费按不同级别实行定额免费。现还有一栋公寓楼,供今后引进新来的高层次人才居住。恢复了俱乐部开放制度,丰富了员工的业余文化生活。

        第三,提高员工的福利水准。集团公司的医务室在上级卫生行政主管部门的指导下进一步得到完善,全年免费为员工就诊6881次,做到了小病不出公司,常见病得到及时医治,并定期为从事铅作业的员工和女员工作健康检测。对需要到医院就医的员工实行报销制,其中对住院的员工由财务部门交纳住院费,所花费用除社保可报销的部分外,其余均由公司负担,并派人去医院看望,使员工很有体面和尊严。如前不久需要动高难度手术的员工,花费数万元的医疗费,都是公司妥善解决的。为了解决员工子女上学的问题,我们通过多条渠道让员工子女免费上公办学校,其中35名入读塘厦第三小学,5名入读塘厦初级中学,2名入读塘厦理工学校,并专门招聘1名符合资质要求的司机,用公司的专用校车接送,中、晚餐统一由公司食堂安排用餐,解决员工的后顾之忧。我们还发挥公司互助慈善基金会的作用,全年共有偿资助12人次,无偿资助43人次,共资助经费63000多元,体现了公司对困难员工的关爱。

        诚然,我们在关爱员工方面还有做得不够的地方,但毕竟把员工的冷暖放在了心上。举一个例子,马上又要过春节了,我们已经在为返家的员工免费提供火车票、飞机票,并将送员工送到火车站、机场,对乘坐汽车的员工实行凭票报销。19年如一日这样做,别说在塘厦镇5000多家企业中,就是在东莞几十万家企业中,是绝无仅有的。

        尊敬的各位特邀嘉宾,集团公司全体员工同志们:兔年即将过去,龙年即将到来。2012年,将是我们集团公司成立二十周年的纪念之年。按照经济学家总结的规律,任何一家企业所从事的产业,每20年都会出现一次大转折。回顾我们公司的发展历程,正是应验了这一科学规律。好在我们未雨绸缪,通过近几年在国际金融风暴和国内环保风暴的相继倒逼下,对产业结构作了脱胎换骨的大调整,使现有的产业结构完全具备抗御任何风暴的袭击。特别是环保风暴,使铅酸蓄电池受到重创,但我们已经越过了险滩,在2012年里将在仁化重振雄风。过了元旦后,集团公司董事局管委会将运筹帷幄,认真制订2012年高水平崛起的战略规划,描绘新的发展蓝图,然后通过带领集团公司全体员工拼搏进取,努力把各项工作落实到实处,将规划变为现实,就一定能够实现新一轮大发展的美好愿景。让我们紧密团结集团公司董事局管委会的周围,再接再厉,奋发图强,以高水平崛起的优异成绩,迎接广东志成冠军集团有限公司成立二十周年!

周志文总裁发表讲话并总结部署工作

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